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jueves, junio 13, 2024

Los líderes de vigor digital discuten sus conclusiones secreto para 2022

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A medida que 2022 llega a su fin, universoinformativoNoticias preguntó a los ejecutivos de toda la industria de la vigor digital sobre sus principales conclusiones del año.

Consulte sus puntos de sagacidad a continuación sobre temas que van desde la restablecimiento de la equidad en la vigor hasta el uso continuo de la atención médica posible, especialmente para la vigor mental y del comportamiento.

Chris Brickler, cofundador y director ejecutor de MyndVR

“Es importante no sentirse cómodo. Desde principios hasta mediados de 2022, hubo una gran cantidad de especulaciones: en la atención médica digital, los unicornios se volvieron un poco menos raros. En torno a fines de año, las cosas dieron un cambio drástico. Para ser completamente Honestamente, en los últimos dos abriles, muchas empresas, en vigor digital o de otro tipo, tuvieron valoraciones irrazonables y poco realistas, y ahora estamos viendo las consecuencias de eso. En atención médica, podría poner la palabra ‘digital’ delante de sea ​​cual sea el producto que estaba tratando de traicionar y aumentar su valoración en $ 100 millones de la tinieblas a la mañana. 2023 se verá muy diferente “.


Christopher Lis, director apoderado de inteligencia de atención médica total en Poder de JD

“Algunos desarrollos importantes este año fueron adquisiciones importantes por parte de CVS y Amazon, entre otros. Amazon salió de la piscina al cerrar Amazon Care, y luego saltó de regreso con el anuncio de Amazon Clinic.

“En muchos sentidos, el sector de la vigor está juicioso para la innovación y la inversión, pero la financiación militar se ha corto. El tercer trimestre de 2022 fue el trimestre de financiación más bajo desde antiguamente de la pandemia (cuarto trimestre de 2019). Hasta el tercer trimestre de 2022, los totales de financiación del año hasta la término son de aproximadamente $ 12,6 mil millones, mientras que todo 2021 totalizó $ 29,2 mil millones. Los niveles de financiación para el cuarto trimestre de 2022 y para 2023 sin duda serán poco a tener en cuenta”.

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Gabriel Mecklenburg, cofundador y presidente ejecutor de Lozanía de la bisagra

“A lo amplio de 2022, se reconoció más ampliamente la condición de atención personalizada, y la capacidad de brindarla a escalera creció utilizando plataformas digitales. La vigor de las mujeres en particular destacó que un enfoque único para todos no funciona y, de hecho, crea brechas de atención para las mujeres en áreas que van desde la planificación general y la fertilidad hasta la atención médica pélvica. Hubo aplicaciones en realidad interesantes y valiosas de IA y datos para cerrar la brecha de atención; ayudar a los proveedores de atención a tomar mejores decisiones y desear experiencias personalizadas a los pacientes”.


Corey McCann, presidente y director ejecutor de Terapéutica de pera

“La integración de las tecnologías digitales en la medicina convencional sigue siendo tanto el desafío como la oportunidad. La conversación ha cambiado de si las tecnologías digitales se convertirán en medicina convencional hasta cuándo. Por otra parte, el interés en las estrategias directas al consumidor parece ocurrir vuelto a los niveles anteriores a la COVID”.


Myoung Cha, directora de organización y presidenta de atención domiciliaria de Lozanía del carbono

“Mis tres conclusiones son: 1) desaceleración macroeconómica, valoraciones más bajas y un entorno de caudal más restringido; 2) consolidación en algunos segmentos secreto como la atención primaria y la atención basada en el valía; y 3) las primeras semillas prometedoras en áreas como interoperabilidad, precio transparencia e inteligencia químico”.


Dr. Jon Bloom, cofundador y director ejecutor de podimetría

“Una de mis principales conclusiones de 2022 es que estamos comenzando a avanzar para impulsar un cambio efectivo cuando se tráfico de atracar los desafíos de equidad en vigor que han afectado a los pacientes y a la industria de la vigor durante siglos. Lo más importante en 2022 es que ha habido una robusto comprensión por proveedores y planes de vigor por igual que si queremos mejorar la equidad en vigor, debemos estar en los hogares de los pacientes y ser activos en sus comunidades”.

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