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jueves, junio 13, 2024

Preguntas y respuestas: Mirando alrededor de el futuro en la vigor digital, la financiación de la biotecnología en 2023

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La financiación de la biotecnología y la vigor digital se disparó a raíz de la pandemia de COVID-19, pero entreambos sectores se desaceleraron en 2022.

Elena Viboch, socia de Común Catalyst, dijo que las nuevas empresas deben centrarse en el objetivo final: desarrollar tecnología o terapias que puedan ayudar a los pacientes. ella se sentó con universoinformativoNoticias para discutir sus conclusiones de este año y sus predicciones para 2023.

universoinformativoNoticias: ¿Cómo cree que será el entorno de inversión el próximo año para la tecnología de la vigor y la biotecnología?

Elena Viboch: Por el costado de la biotecnología, hay un pueril libranza alrededor de los activos sobre la plataforma. Llamamos a 2022 un año puente, pero al menos hasta 2021, estábamos en la era de la empresa de plataformas. Y la biotecnología, en particular, atraviesa ciclos de plataforma frente a productos centrados en activos. Y son efectivamente uno y lo mismo, ¿verdad?

Cuando pensamos en qué nos gustaría trastornar, buscamos una empresa con una plataforma de investigación que pueda manufacturar medicamentos que no podrían fabricarse de otra guisa, que aborden áreas con una gran requisito médica insatisfecha. Sin requisa, el objetivo es hacer medicamentos para los pacientes.

Y creo que los mercados tal vez se distrajeron un poco con la plataforma por el aceptablemente de la plataforma. Tengo una tecnología magnífico, pero el objetivo de esa tecnología es dirigirla alrededor de la fabricación de medicamentos para las personas. En el entorno de mercado presente, hay un gran cambio en el que centrarse: “Está aceptablemente, bueno, ¿qué está tratando de construir? ¿Para quién? ¿Para cuándo?”

Ya sea un producto terapéutico o tecnológico, en un mercado financiero un poco más presionado o restringido, obliga a un poco más de disciplina.

NMH: ¿Cuáles cree que son algunas de las propuestas de valía o áreas clínicas que probablemente serán prometedoras el próximo año?

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Viboch: Aunque hay poco de presión, igualmente sacó lo mejor de estas plataformas. Hay nuevas formas de manufacturar medicamentos. Está la “precisión” del mejora clínico. Y luego está la ciencia de descubrimiento de stop rendimiento.

Para la medicina de precisión, la primera ola se centró en los trastornos monogénicos y en la orientación del cáncer en oncología. Y lo que vemos ahora es una próxima procreación que se prostitución de comprender las vías biológicas subyacentes de las enfermedades poligénicas. Lo que eso le permite hacer es aceptar estos desafíos grandes y sustanciosos, como enfermedades cardiovasculares o renales o evacuación psiquiátricas, y luego segmentar a los pacientes.

Lo que puede hacer es encontrar terapias que sean más efectivas porque está tratando los impulsores biológicos subyacentes de su enfermedad. Por lo tanto, aumenta la competencia del fármaco y reduce la heterogeneidad de los pacientes. La razón por la que eso es posible ahora es por algunos de los avances en el descubrimiento de fármacos de IA en términos de aplicar nuevas herramientas a conjuntos de datos humanos existentes. Luego, igualmente hay empresas que están saliendo y encontrando o generando conjuntos de datos novedosos, como mirar poblaciones que han pasado por cuellos de botella de población o poblaciones homogéneas raras.

Luego, en el costado celular, está toda esta ciencia ordenada de stop rendimiento. Puede conectar ciencia de stop rendimiento, comprender los impulsores genéticos a nivel celular y luego, los datos genéticos de la población y triangular o traducir inversamente entre esos dos, descubriendo cómo tratar y hacer nuevas terapias para enfermedades efectivamente complicadas.

Entonces, si puede conservarse a esas vías biológicas subyacentes de la enfermedad, puede hacer medicamentos más efectivos porque tiene menos heterogeneidad de pacientes.


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NMH: La financiación de la biotecnología y la vigor digital se ha desacelerado un poco este año en comparación con 2021. ¿Cuáles cree que son algunos de los factores detrás de esa disminución?

Viboch: Creo que en el costado de la vigor digital, COVID fue un derrota de posaderas tan increíble que la parentela se está recalibrando. ¿Cuáles son los cambios que llegaron para quedarse y cuáles fueron los cambios temporales en el comportamiento? Probablemente el ejemplo más casquivana es que observamos muchas empresas que tenían diagnósticos de COVID y no invirtieron porque era un problema muy importante, pero es una especie de altibajos a menos que tenga una hoja de ruta generalizada. ¿Adónde vas? ¿Qué vas a hacer a partir de ahí?

Entonces, esos son los tipos de empresas que efectivamente han sufrido, en comparación con las empresas sostenibles o las empresas perdurables. Por ejemplo, Cityblock Health es una empresa de nuestra cartera que brinda atención a la población de Medicaid. Esa población no va a desaparecer; todavía necesitan atención. Entonces, ya sea atención de COVID o atención médica, todavía están allí.

En el costado de la biotecnología, creo que efectivamente lo impulsan los mercados públicos, y probablemente igualmente lo mismo para la vigor digital. Seguimos siendo muy optimistas y activos. Y la razón por la que lo somos es porque en entornos desafiantes se crean las mejores empresas. No están tratando de resolver todos los problemas. Hay un solicitud pequeño que enfoca al equipo. Y creemos que eso es poco efectivamente bueno. Por lo tanto, nos gusta apoyarnos en estos entornos.

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NMH: ¿Cómo ha afectado eso a las empresas que está analizando y en las que está invirtiendo? ¿Cómo ha cambiado su organización de inversión? ¿Y cómo está asesorando a las empresas de su cartera en este entorno financiero más desafiante?

Viboch: Creo que tenemos mucha suerte porque siempre les hemos dicho a nuestras empresas que se concentren en manufacturar medicamentos. Si su real ideal es, ¿qué necesitan los pacientes? ¿Cómo trato de prolongar a los pacientes saludables o de tratar sus enfermedades? Ya sea que se trate de un mercado dinámico o de un mercado desafiante, su comportamiento es el mismo.

Y en el costado de la vigor digital, o el costado de la tecnología, creo que lo que les decimos a las empresas es que se concentren en construir poco que coste. El mercado de la vigor es enorme. Solo tiene que enfocarse en construir su negocio y, si puede, doblar la curva de costos, ampliar el comunicación y la equidad de la vigor, o avanzar en la transformación del sistema de atención médica de un sistema de atención de enfermos a un sistema de atención médica.

Si puede hacer cualquiera de esas cosas, o idealmente las tres, el mercado es tan vasto que incluso si los múltiplos de ingresos están bajos, si se convierte en una empresa significativa, creará valía para sus inversores y para la sociedad.

Si está tratando de construir una empresa duradera, solo tiene que concentrarse en un par de cosas, y ser efectivamente bueno en esas cosas. La ciencia es dura y arriesgada. Pero tienes que concentrarte en esas pocas cosas y seguir trabajando en ellas. Y es por eso que existimos para ayudar a financiar a las personas para que hagan esas cosas difíciles.

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