universoinformativoNoticias habló con varias partes interesadas en vitalidad digital sobre el entorno de financiación de 2022 y cómo afectó a las nuevas empresas de vitalidad digital.
Inversiones en 2022 disminuyó drásticamente en comparación con las marejadas de hacienda financiero captadas en 2021, y esa equivocación de financiación obligó a las empresas a replantearse sus modelos de negocio.
Lea las opiniones de los ejecutivos de vitalidad digital sobre cómo la disminución de fondos de este año obligó a despidos, rediseños de modelos comerciales y un viejo enfoque en el valía de la empresa.
Dr. Jon Bloom, cofundador y director ejecutor de podimetría
“El entorno de financiación para las nuevas empresas de vitalidad digital en 2022 fue, bueno, difícil. Como industria, pasamos de ser un faro de esperanza innovadora en medio de la pandemia a un presagio involuntario de valoraciones infladas y un destructor de valía para los accionistas”.
Dra. Jennifer Schneider, cofundadora y directora ejecutiva de De regreso
“La dinámica coetáneo del mercado ha obligado a los empresarios a centrarse claramente en lo que en realidad importa para el negocio y la industria en común. Si admisiblemente los recientes despidos generalizados sin duda han sido desafortunados, asimismo han provocado un reinicio en el mercado del talento, brindando oportunidades para nuevos negocios. para contratar talentos de clase mundial que pueden no sobrevenir sido accesibles anteriormente”.
Dan Trigub, cofundador y director ejecutor de Venida media
“El entorno de financiación de este año separó rápidamente lo ‘bueno’ de lo ‘malo’, lo que significa que las empresas construidas con una mecanismo económica deficiente el primer día no sobrevivirán. Asimismo obligó a las empresas a explorar otras alternativas de financiación, como la deuda de peligro o la exterminio de rondas. Fundadores y los equipos ejecutivos se inclinaron a ser más diligentes con el hacienda y planificaron lo peor”.
Corey McCann, presidente y director ejecutor de Terapéutica de pera
“Todos nos vimos obligados a adaptarnos rápidamente. Desembolsar para crecer fue reemplazado por crecer para desgastar. Todos nos vimos obligados a concentrarnos en subir nuestro negocio principal”.
Myoung Cha, directora de organización y presidenta de atención domiciliaria de Lozanía del carbono
“Ha sido enorme para las nuevas empresas de vitalidad digital de etapa media a tardía, y hemos manido mucho de eso con reestructuraciones, despidos e incluso quiebras y cierres. Todavía hay mucho más por venir en 2023 como el Es poco probable que el entorno de financiación mejore materialmente el próximo año”.
Russell Glass, presidente ejecutor de Lozanía del espacio de inicio
“La desaceleración de la financiación de la vitalidad digital este año aceleró la actividad de fusiones y adquisiciones, y esta tendencia continuará en 2023. El espacio de la vitalidad mental, en particular, experimentó una afluencia masiva de empresarios que construyen soluciones digitales de vitalidad mental en medio de la pandemia. Es inspirador ver Se está poniendo mucha atención y esfuerzo para solucionar la crisis de vitalidad mental, pero ahora hay mucho más de lo que el mercado puede soportar. Continuaremos viendo a estos fundadores unirse a través de la consolidación para elevar y expandir sus ofertas para seguir siendo competitivos”.
Christopher Lis, director administrador de inteligencia de atención médica mundial en Poder de JD
“La caída en la financiación parece ser más una respuesta a las fuerzas macroeconómicas en el mercado en común que al desinterés en las empresas de vitalidad digitales/virtuales. Si admisiblemente hubo una caída en la financiación común, la cantidad de las transacciones realizadas solo cayeron rodeando del 14%. Muchos inversionistas y organizaciones buscan hacer que el espacio de atención médica sea más innovador y eficaz, y eso continuará en los próximos primaveras”.
Vijay Ravindran, CEO de Floreo
“El entorno de financiación de este año está empujando a las nuevas empresas a percibir lo que necesitan, aceptar valoraciones en rangos más bajos y pensar con más necesidad en los flujos de ingresos antaño de las aprobaciones regulatorias y proyectos de ley como el estatuto de terapias digitales de prescripción en la Colina. Las empresas deben hacerse cargo que será más difícil aumentar en 2023 y que los fundamentos en torno al ajuste del mercado serán más apreciados”.