Los espacios de trabajo compartidos han tenido un auge en los últimos abriles. Pero si aceptablemente la idea es que podrían fomentar la colaboración y la innovación creativa a través de ideas compartidas entre nuevas empresas, una exploración nuevo de un puñado de estudios de casos sugiere que durante períodos más largos, podría estar sucediendo lo contrario.
Haefliger y su colega Ghassan Yacoub, profesor de innovación y táctica en la IESEG School of Management, investigaron las colaboraciones que surgen en el espacio de coworking en uno de los centros dedicados más grandes de Europa, Level 39. Construyeron un estudio de caso en torno a las siete tecnologías financieras. start-ups que utilizan este espacio, a través de entrevistas, material de archivo y observaciones.
“A pesar del surgimiento de los espacios de coworking como nuevas prácticas de trabajo, poco se sabe sobre la formación de la colaboración y específicamente el surgimiento de prácticas colaborativas hexaedro estos espacios de trabajo abiertos y flexibles para reunirse e interactuar con empleados de otras organizaciones”, la pareja escribió en su papel.
Un sentido de comunidad y comprensión son procesos aceptablemente conocido para fomentar la productividad, la colaboración y, a su vez, la innovación. Por lo tanto, parece contradictorio que el equipo descubrió que, con el tiempo, trabajar en este entorno compartido parecía obstaculizar las prácticas de colaboración entre las empresas que podrían ocasionar innovación.
Inicialmente, los espacios compartidos ayudaron a instigar la confraternización entre las nuevas empresas, con interacciones informales y planificadas que incluyeron eventos, talleres y charlas en las áreas comunes (cocina popular, salón y áreas de alivio), todo lo cual facilitó los primeros pasos de un praxis colaborativa.
Pero cuando esas actividades continuaron, asimismo interfirieron con las colaboraciones, y los intentos de organizar el espacio para eventos se consideraron una distracción.
De las siete nuevas empresas, tres terminaron dejando el espacio de coworking, diciendo que los beneficios de los espacios colaborativos no duraron y que los cambios constantes a medida que se agregaban más empresas eran perjudiciales.
“Tal vez se está volviendo demasiado ilustre para que todos se beneficien por igual”, dijo un representante de una empresa. especulado.
“Creo que hay demasiadas empresas allí y el salón principal está superpoblado con miembros sin cita previa en extensión de ser un extensión informal para que las empresas permanentes se reúnan, hablen y se conozcan entre sí”, otro peña. explicado.
Con el objetivo de subir la empresa de coworking, la perspectiva de que sus usuarios valoren las cualidades en función de un crecimiento circunscrito podría encontrarse como un conflicto.
Haefliger y Yacoub descubrieron que, para que las colaboraciones continuaran de forma sostenible, debían gestionarse activamente, pero que existe un delicado estabilidad entre alentar la innovación y reprimirla.
“Es responsabilidad del hospedador del espacio y de quienes lo utilizan convertirlo en un entorno que pueda ver asociaciones en auge y un semillero de ideas de próxima concepción”. explica Haefliger.
Por supuesto, este es solo un ejemplo de los experimentos de coworking que se están realizando en todo el mundo, basados en siete empresas de tecnología financiera. Otras industrias, como las creativas o las organizaciones sin fines de utilidad, pueden encontrar que el proceso de coworking es diferente para ellas, señalan los investigadores, pero sus hallazgos podrían proporcionar una comparación útil para futuras investigaciones.
Esta investigación fue publicada en Ordenamiento.